Teorie omezení v podnikové praxi

Publikacej se věnuje jednomu z nejprogresivnějších manažerských přístupů současnosti - metodě TOC (Theory of Constraint). Teorii omezení vytvořil přední manažerský myslitel 20. století, zakladatel úspěšné sítě poradenských firem dr. Eliyahu M. Goldratt. Kniha popisuje principy metody, oblasti jejího nasazení od řízení obchodu a marketingu, řízení financí a používání principů průtokového účetnictví pro manažerské rozhodování nebo řízení distribuce přes známé oblasti, jako jsou řízení a plánování výroby pomocí metody DBR (Drum-Buffer-Rope) nebo řízení projektů metodou Kritický řetěz (Critical Chain) až po zpracování celopodnikové strategie podle TOC. Samostatná část je věnována aplikaci TOC při implementaci informačních systémů, známé pod komerčním názvem Necessary & Sufficient. Kniha obsahuje zásady TOC projektů a případové studie z prostředí českých firem, slovníček pojmů, odkazy na další zdroje informací a přehled softwarových produktů kategorie APS/SCM.